Le Cap, Afrique du Sud, 9 février 2026 — L’Afrique abrite des ressources minérales estimées à 29 500 milliards de dollars américains, soit environ 20 % des richesses minérales mondiales, mais ne tire parti que d’une fraction de la valeur économique inhérente à ce patrimoine, selon une nouvelle étude publiée aujourd’hui par Africa Finance Corporation (AFC).
Sur ce total, 8 600 milliards de dollars américains restent inexploités, ce qui reflète un continent sous-exploré où la fragmentation des données géologiques, la couverture inégale et la transparence limitée continuent d’accroître la perception des risques et de freiner les investissements. Le rapport soutient que l’amélioration de la disponibilité et de la qualité des données géologiques est une première étape nécessaire pour réduire les risques liés aux projets et débloquer les capitaux destinés à l’exploration.
L’étude souligne également que la valeur des sites miniers sous-estime considérablement le véritable potentiel de l’Afrique, car elle ne tient pas compte de la valeur bien plus importante créée lorsque les minéraux sont transformés en acier, en aluminium, en engrais, en batteries et en alliages. Mesurée au point d’utilisation industrielle, la richesse minérale de l’Afrique augmente d’un ordre de grandeur, révélant une valeur latente considérable.
Lancé lors du salon Mining Indaba au Cap, le Compendium des minéraux stratégiques africains redéfinit le secteur à travers le prisme du développement africain, en plaçant l’industrialisation, les infrastructures et la demande régionale à long terme au centre de la stratégie minière.
« Aujourd’hui, l’AFC est fière de lancer le Compendium des minéraux stratégiques africains, une initiative visant à redéfinir le secteur dans une perspective africaine et à convertir les ressources en voies d’exécution pour notre prospérité collective », a déclaré Samaila Zubairu, président-directeur général de l’AFC. « Le Compendium cartographie l’ensemble des chaînes de valeur et relie les réserves et la production aux capacités de transformation, aux infrastructures énergétiques et de transport, ainsi qu’aux corridors industriels régionaux, améliorant ainsi la transparence des données afin de réduire les risques liés à l’exploration, de diminuer le coût du capital et d’orienter des investissements plus intelligents vers l’exploitation minière et les infrastructures nécessaires à la valorisation et à l’intégration des chaînes de valeur régionales. »
Un développement minier ancré dans la demande africaine
Le Compendium constate que la production minérale, les infrastructures habilitantes et la demande sont rarement localisées ou alignées à grande échelle, et appelle à une planification régionale plus forte, ancrée dans les fondamentaux de la demande africaine à long terme.
La chaîne de valeur de l’acier illustre ce décalage. L’Afrique possède des ressources de classe mondiale en ferro-alliages tels que le manganèse, le chrome et le nickel, et l’approvisionnement en minerai de fer entre dans un nouveau cycle de croissance. Pourtant, ces chaînes d’approvisionnement restent commercialement liées aux cycles de l’acier asiatiques plutôt qu’à la trajectoire de développement propre à l’Afrique.
Cette exposition est coûteuse sur le plan économique et se manifeste actuellement. Le ralentissement de la demande asiatique d’acier, lié au ralentissement du marché immobilier chinois et à la baisse de l’activité dans le secteur de la construction, a eu des répercussions sur les marchés miniers africains. En République démocratique du Congo, des quotas de production ont été imposés sur le cobalt afin de gérer l’offre excédentaire et l’effondrement des prix. En Afrique du Sud, la capacité de production d’acier primaire a été réduite en raison de la faiblesse de la demande intérieure, des coûts élevés et de la fragmentation des achats. Au Gabon, les principales exploitations de manganèse ont périodiquement suspendu leur production en réponse à la baisse de la demande d’alliages en provenance d’Asie.
Ces résultats se produisent alors même que l’Afrique continue de développer les réseaux de transport, les systèmes électriques, le logement et les capacités industrielles qui nécessitent ces matériaux. La contrainte n’est pas un manque de demande, mais un manque d’ancrage de la demande : l’incapacité à aligner la production minérale, les capacités de transformation et les investissements dans les infrastructures sur les besoins matériels à long terme de l’Afrique.
Les infrastructures relient les minéraux, la transformation et la demande
Le Compendium place les infrastructures au centre de la stratégie minière, non pas comme un catalyseur passif, mais comme le système qui relie les matières premières, les capacités de traitement et la demande. Le coût et la fiabilité de l’électricité, la connectivité des transports et l’accès aux terrains industriels déterminent en fin de compte la viabilité de l’enrichissement.
À cette fin, le rapport cartographie les gisements minéraux et les actifs de production à côté des chemins de fer, des ports, des centres de production d’électricité et des réseaux de transport afin d’identifier les endroits où des chaînes de valeur régionales peuvent être développées de manière réaliste. Il préconise des interventions ciblées dans les corridors ferroviaires partagés et le transport transfrontalier d’électricité, en particulier dans les régions riches en minerais où des infrastructures coordonnées pourraient permettre de réaliser des économies d’échelle, de réduire les coûts de livraison et de soutenir les plateformes industrielles régionales.
Les infrastructures sont également essentielles à la compétitivité de l’Afrique dans un monde marqué par l’industrialisation verte. Une énergie propre, une logistique efficace et des corridors intégrés tels que celui de Lobito peuvent réduire l’intensité carbone et améliorer l’accès aux marchés où des chaînes d’approvisionnement à faible empreinte carbone et traçables sont de plus en plus exigées.
Les minéraux africains dans une économie mondiale en fragmentation
Le Compendium situe la stratégie minière de l’Afrique dans un paysage géo-économique en rapide évolution, façonné par les tensions commerciales, les contrôles à l’exportation, la politique industrielle et les efforts visant à réduire le risque de concentration. Ces changements renforcent l’importance stratégique des ressources minérales de l’Afrique, mais uniquement lorsque le continent est en mesure d’offrir des alternatives fiables et à forte valeur ajoutée.
Plutôt que de positionner l’Afrique comme un fournisseur marginal de matières premières, le rapport préconise une intégration sélective dans les segments stratégiquement exposés des chaînes d’approvisionnement mondiales, où la diversification renforcerait considérablement la résilience, en particulier pour les minéraux dont les marchés de transformation sont très concentrés. Il s’agit notamment du manganèse, des terres rares, du graphite, de l’uranium et des alliages essentiels pour les technologies de défense, l’aérospatiale et les énergies propres.
Il est encourageant de constater qu’une dynamique est en train de se mettre en place :
- L’Angola développe l’un des gisements de terres rares magnétiques les plus importants et les plus riches au monde ;
- Le Mozambique est devenu un fournisseur clé de graphite et de matériaux d’anodes ;
- Des projets de production de sulfate de manganèse de qualité batterie progressent en Afrique australe ; et
- La production d’uranium a repris en Namibie et au Malawi en 2024-2025.
À propos de l’AFC
L’AFC a été créée en 2007 afin de servir de catalyseur pour des investissements pragmatiques dans les infrastructures et l’industrie à travers l’Afrique. L’approche de l’AFC combine une expertise industrielle spécialisée avec un accent sur le conseil financier et technique, la structuration de projets, le développement de projets et le capital-risque afin de répondre aux besoins de développement des infrastructures en Afrique et de stimuler une croissance économique durable.
Dix-huit ans plus tard, l’AFC s’est imposée comme le partenaire de choix en Afrique pour investir et fournir des infrastructures essentielles et de haute qualité qui fournissent des services essentiels dans les secteurs clés des infrastructures que sont l’énergie, les ressources naturelles, l’industrie lourde, les transports et les télécommunications. L’AFC compte 48 pays membres et a investi plus de 18,5 milliards de dollars américains dans 36 pays africains depuis sa création.
Contact presse : Yewande Thorpe, Communications Africa Finance Corporation, Mobile : +234 1 279 9654, E mail : yewande.thorpe@africafc.org