Comment Shell dynamise le contenu local dans ses opérations pétrolières et gazières

La major pétrolière Shell a mis en avant des facteurs stratégiques clés pour stimuler le développement du contenu local dans l’industrie pétrolière et gazière nigériane. Lors de la table ronde sur le « secteur privé à contenu local », organisée dans le cadre de l’Exposition et Conférence Internationale sur le Pétrole en Afrique Subsaharienne (SAIPEC) à Lagos, Olanrewaju Olawuyi, Directeur Général du Développement du Contenu Nigérian de Shell Petroleum Development Company of Nigeria Limited (SPDC), a souligné que les partenariats stratégiques, le renforcement des capacités et le respect des réglementations sont essentiels pour maximiser la valeur tirée de la participation des entreprises locales.

Olawuyi a mis en avant l’importance des alliances stratégiques entre les entreprises locales afin de leur permettre d’exécuter des projets majeurs. Il a notamment cité les leçons tirées de l’expérience des sociétés écrans au Nigéria et la nécessité d’encourager ces collaborations.

« En attribuant des contrats d’une valeur de 1,98 milliard de dollars aux entreprises nigérianes en 2023, Shell a renforcé les capacités des entreprises locales, leur permettant de devenir des entrepreneurs régionaux », a-t-il déclaré.

L’augmentation des compétences et de l’expertise des entreprises locales est une priorité pour Shell. Pour y parvenir, la société a mis en place des initiatives de formation et de développement technologique, telles que l’école de plongée nigériane visant à accroitre les capacités des plongeurs locaux, ainsi que la domestication de la technologie d’impression 3D et des recherches sur un fluide de base synthétique pour le forage.

« Ces projets font partie des nombreux efforts visant à développer les capacités des fournisseurs », a affirmé Olawuyi.

Le respect des politiques de contenu local est un levier essentiel pour garantir que les opérations de Shell bénéficient directement à l’économie nigériane. Il favorise également la confiance et la collaboration avec les communautés locales.

« Shell a compris que la course au contenu local n’est pas un sprint, mais un marathon, et qu’elle est très judicieuse sur le plan commercial tout en créant de la valeur à long terme », a expliqué Olawuyi.

Alors que le secteur de l’énergie évolue, les stratégies de contenu local devront passer de la simple conformité à des partenariats axés sur la valeur, à l’adoption de nouvelles technologies et à un impact économique durable. Selon Olawuyi, les entreprises qui investissent dans l’innovation, la transformation numérique et le développement de la main-d’œuvre seront les mieux placées pour façonner la prochaine phase de croissance du contenu local au Nigéria.