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Le rôle de la SAR (Société Africaine de Raffinage) au Sénégal

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Le rôle de la SAR (Société Africaine de Raffinage) au Sénégal

Entretien avec Serigne Mboup, CEO de la SAR

Quel est le rôle de la Société Africaine de Raffinage (SAR)?

Le SAR a été construit en 1961 et a démarré ses activités deux ans plus tard. À sa naissance, la raffinerie avait une capacité de production de 600 000 tonnes par an, qui passait de 800 000 tonnes par an en 1983 à 1,2 million de tonnes par an aujourd’hui. Le dernier investissement en date pour augmenter la capacité est une salle de commande centrale entièrement numérique, permettant d’optimiser le traitement tout au long du cycle de vie, du pétrole brut aux produits raffinés. Le rôle de SAR est de fournir au marché intérieur quels produits liés aux hydrocarbures; la structure et la croissance des marchés locaux et régionaux nous ont permis de réaliser des investissements stratégiques tels qu’une unité de réception au butane et une ligne maritime.

Quelles sont les extensions pour SAR à court et long terme?

SAR envisage d’accroître sa capacité à satisfaire les besoins du marché local et à augmenter ses exportations vers la sous-région, y compris le Mali, qui est déjà aujourd’hui un important importateur de nos produits. Nous avons élaboré un plan d’investissement de 2018 à 2020 comprenant trois piliers:

    • Augmentation de la capacité de production à 1,5 million de tonnes par an, ce qui permettrait de satisfaire 70% à 75% des besoins du marché intérieur
    • Moderniser les équipements pour produire du pétrole brut plus efficacement
    • Procéder à un «Arret Metal» (arrêt temporaire au cours duquel une batterie de tests intensive est réalisée dans le but d’accroître la sûreté et la sécurité)

Après avoir atteint ces objectifs en 2020, notre prochain objectif sera d’atteindre une capacité de 2,5 à 3 tonnes par an. Ces chiffres nous permettront de satisfaire pleinement les besoins du marché intérieur tout en alimentant la croissance économique nationale jusqu’à 5%, ainsi que de réaffirmer notre position de partenaire stratégique des principales parties prenantes sur le terrain régional. Ces augmentations de la capacité de production devraient aller de pair avec une forte augmentation des capacités de stockage du pétrole brut et des produits raffinés. L’investissement total pour atteindre ces objectifs est d’environ 70 millions d’euros.

Envisagez-vous de vous développer dans la zone actuelle de la raffinerie?

Le « cercle du danger » (le cercle du danger est une zone déterminée autour de la raffinerie dans laquelle la population résidente pourrait être exposée à des risques industriels tels que la pollution ou des explosions), qui a été mentionné à plusieurs reprises dans la presse, n’est pas une question en tant que telle. Aucune population n’est à risque en raison des activités de la raffinerie dans son secteur d’activité. Cependant, nous devons améliorer la logistique du port à la raffinerie. Le parcours traverse plusieurs zones très peuplées pouvant présenter des risques potentiels.

En termes d’expansion, la taille de notre terrain nous permet de construire de nouvelles infrastructures et d’atteindre les objectifs de capacité mentionnés précédemment. De plus, notre plan à long terme est de nous conformer aux normes Afri4 et Afri5. Un investissement phare en ce sens consiste à acquérir un hydrocraqueur capable de traiter le pétrole brut avec une concentration plus élevée de soufre et de produire des produits pétroliers plus écologiques. Cette stratégie s’inscrit dans la tendance mondiale en faveur d’une production d’énergie plus verte à laquelle le SAR entend se conformer pleinement. Des travaux de conception et de construction appropriés permettront à la SAR d’atteindre tous ces objectifs ambitieux tout en restant dans cet espace.

Le gouvernement envisage-t-il d’augmenter la capacité de raffinage du pays dans son ensemble?

Le Sénégal a récemment procédé à plusieurs importantes découvertes en mer, ce qui stimulera la production et les perspectives d’exportation. En outre, le Sénégal et le bassin de MSGBC sont relativement sous-explorés en ce qui concerne l’exploration en offshore profond et inexplorés en ce qui concerne l’exploration ultrade. Compte tenu de l’expérience d’autres pays du continent, nous sommes très optimistes quant au potentiel de nouvelles découvertes à venir dans un proche avenir. Le gouvernement du Sénégal a exprimé le souhait de faire de notre pays la plaque tournante énergétique de l’Afrique de l’Ouest, ce qui justifie donc la construction d’une deuxième raffinerie plus grande pouvant traiter entre 5 et 10 tonnes par an, similaire aux raffineries de Dangote au Nigéria. Cette unité serait capable d’exporter massivement vers le continent et serait également à la portée de nouveaux marchés, compte tenu de la position stratégique du Sénégal vis-à-vis de la Méditerranée, de l’Europe et de l’Amérique latine. Ainsi, entrer en concurrence avec les raffineries asiatiques en Inde et en Chine.

Quel modèle de financement est envisagé pour les projets d’expansion de SAR?

SAR a avant tout une mission de service public visant à fournir à la population sénégalaise des produits à base d’hydrocarbures. Le Fonds de sécurisation des importations de produits pétroliers (FSIPP) a été créé en 2006 pour soutenir cette mission et mettre en valeur les ressources naturelles du pays. Nous sommes en mesure de réinvestir une partie des flux de trésorerie provenant de ce fonds dans des projets de modernisation afin de maximiser l’efficacité de nos opérations. Ce modèle de fonds a considérablement accru la confiance de nos actionnaires en notre solidité financière.

Quelle est l’importance de la politique de contenu local pour le développement de l’économie du secteur des hydrocarbures dans le pays?

Le contenu local est un sujet clé au cœur de la stratégie pétrolière et gazière du gouvernement, étant donné que la véritable valeur de l’industrie pétrolière réside dans les services.
Les cadres de réglementation ont été élaborés au moyen de consultations publiques afin que les lois qui en résultent soient aussi proches que possible des souhaits du citoyen. La redistribution des revenus générés est apparue comme un sujet très important pour eux, car ils souhaitent voir l’impact des découvertes sur des secteurs clés, tels que la santé et l’éducation, à tous les niveaux de la société.

En outre, les nouveaux codes du pétrole et du gaz, qui devraient entrer en vigueur avant la fin de l’année, libéreront le potentiel du Sénégal grâce à des mécanismes de licence en bloc actualisés et à une transparence accrue. Depuis que notre pays a rejoint l’Initiative pour la transparence des industries extractives, les entreprises doivent soumettre leurs bilans et leurs chiffres financiers publiquement. Ce type d’engagement témoigne de la volonté du Sénégal de rivaliser au niveau international avec les principaux acteurs pétroliers du monde.

La dernière pierre de la stratégie en matière de contenu local est la création de l’Institut national du pétrole et du gaz (INPG), qui a pour objectif de former et de former les futurs dirigeants et gestionnaires de l’industrie pétrolière ainsi que du personnel technique hautement qualifié. avec les normes internationales. Il a été créé en partenariat avec des écoles canadiennes et américaines et des acteurs majeurs de l’industrie afin d’assurer le plus haut niveau d’éducation possible. Les partenariats avec les majors et les petites et moyennes entreprises sont particulièrement importants car ils permettent aux étudiants d’acquérir une expérience de terrain et d’apprendre les meilleures pratiques avant la fin de leurs études, pour être pleinement opérationnels une fois leur diplôme obtenu. Cet institut formera non seulement les travailleurs du secteur pétrolier et gazier de demain, mais contribuera également à l’amélioration des compétences des entreprises locales tout au long de la chaîne de valeur du pétrole.

En effet, pour atteindre l’objectif du gouvernement consistant à fournir 60% de contenu local dans l’ensemble du secteur, nous devons sensibiliser nos PME aux ateliers, séminaires de formation, formations techniques, etc. RS a récemment modernisé sa stratégie en matière de ressources humaines en organisant des sessions de formation internes. , envoi de groupes de consultants aux sociétés de services et autres initiatives similaires. Le Sénégal est réputé pour la qualité extraordinaire de ses ressources humaines. Le défi restant consiste à créer plus de spécialisation dans des domaines d’intérêt, tels que l’industrie pétrolière.

Nous pensons que la politique de contenu local basée sur le partage des avantages, l’inclusion et la transparence est le seul moyen pour le Sénégal de se lancer dans l’aventure fantastique à laquelle ces découvertes ont donné droit.

Africa Oil & Power

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L’Angola a toujours été un pays coûteux pour la production de pétrole

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L'Angola a toujours été un pays coûteux pour la production de pétrole

Les activités d’Eni Angola sont entièrement orientées vers le offshore conventionnel et profond, sur une superficie développée et non développée de 21 441 km2. Le directeur général d’Eni Angola, Andrea Giaccardo, s’est entretenu avec Africa Energy Series – Angola au sujet d’une série de découvertes récentes dans le bloc 15/06.

L’Angola a toujours été un pays coûteux pour la production de pétrole. Comment la législation récente sur le pétrole et le gaz peut-elle attirer de nouveaux explorateurs et compenser les conditions du marché?

Les développements de 2018 dans le secteur pétrolier et gazier en Angola et l’environnement politique général peuvent donner une idée de la voie que pourrait emprunter le secteur dans les années à venir et offrir la confiance que le changement s’annonce. La nouvelle législation relative à la mise en valeur des gisements marginaux stimulera les investissements et contribuera à un renversement futur de la production en baisse du deuxième plus grand producteur de brut d’Afrique. Le nouveau décret sur le gaz offre désormais aux investisseurs un cadre législatif spécifique leur permettant d’explorer, de développer et de vendre du gaz naturel pour la première fois en Angola.

Un autre instrument législatif publié en 2018 a amélioré le mécanisme de contrôle des opérations de l’industrie pétrolière lié aux appels d’offres et aux marchés publics, améliorant ainsi l’efficacité de l’ensemble de la chaîne de valeur. Toutes ces mesures ont un impact positif sur le climat des affaires et permettent de relancer les investissements dans un secteur qui représente 95% des exportations du pays.

Nous entretenons des relations étroites avec Sonangol, construites à long terme par le biais d’un portefeuille varié d’initiatives conjointes dans le secteur de l’énergie, allant des partenariats dans les activités pétrolières et gazières à la raffinerie de Luanda dans le secteur en aval aux opportunités en matière d’énergies renouvelables. Après la création de la nouvelle agence, Sonangol deviendra un partenaire encore plus idéal pour Eni dans le choix de nouvelles opportunités et le transfert de connaissances et d’expériences. Eni souhaite participer à la croissance de Sonangol en tant qu’opérateur en Angola.

Un récent pas en avant dans cette relation est le récent accord pour la constitution de Solenova Ltd, une société sous contrôle conjoint créée pour évaluer et développer les opportunités d’énergie renouvelable en Angola. La création de cette nouvelle société s’inscrit dans la stratégie énergétique du pays, qui vise à atteindre une capacité installée de 800 MW d’énergie renouvelable installée d’ici 2025, en mettant l’accent sur les projets solaires à grande échelle.

Eni a connu du succès en tant qu’opérateur du bloc 15/06 avec les projets East and West Hub et Block Cabinda Norte. La société recherchera-t-elle d’autres opportunités en tant qu’opérateur lors du tour d’enchères de 2019?

Eni est reconnu dans le monde entier comme un leader en termes de capacité d’exploration, grâce à une approche efficace et réussie de création de valeur à la source. L’intention est de renforcer notre position en tant que compagnie pétrolière internationale très engagée en Angola en augmentant notre pourcentage d’opérateurs dans de nouvelles zones offshore et onshore, et en exploitant nos vastes compétences géologiques et géophysiques ainsi que nos technologies exclusives pour trouver des opportunités attrayantes.

Les récentes découvertes d’exploration du bloc 15/06, à savoir Kalimba, Afoxé, Agogo, Ndungu et Agidigbo, représentent une histoire à succès pour Eni. En exploitant ses capacités et ses technologies propriétaires, Eni a pris des risques importants et a finalement réussi à trouver des ressources pétrolières. Notre modèle de développement accéléré et échelonné est la clé pour mettre ces découvertes en œuvre dans les meilleurs délais, augmentant ainsi la valeur économique de l’initiative. On estime que les cinq découvertes contiendront jusqu’à 1,8 milliard de barils de pétrole léger en place avec un potentiel d’amélioration, et confirment davantage le potentiel d’exploration du bloc et l’efficacité des compétences d’exploration et des technologies propriétaires d’Eni.

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Ouganda : Le deuxième cycle d’octroi de licences de pétrole et de gaz attirera les investissements et le développement d’infrastructures

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Ouganda : Le deuxième cycle d'octroi de licences de pétrole et de gaz attirera les investissements et le développement d'infrastructures

Le deuxième cycle d’octroi de licences de pétrole et de gaz du pays pour l’exploration de cinq blocs dans l’Albertine Graben – Ouganda – vise à accroître les investissements internationaux dans le secteur énergétique riche en pétrole de l’Ouganda, le gouvernement prévoyant de signer des accords de partage de la production et de délivrer des licences d’exploration aux entreprises prospères d’ici décembre 2020.

Frank Mugisha 
Directeur, Deuxième cycle de licences en Ouganda

Pourquoi l’Ouganda organise-t-il une deuxième série de licences pour des blocs d’exploration pétrolière et gazière?

Le second cycle de licences est motivé par des facteurs tels que l’établissement de ressources et réserves pétrolières supplémentaires, le prix actuellement élevé du pétrole brut, l’intérêt d’investir dans le secteur pétrolier et gazier du pays, un climat favorable aux investissements et un risque géologique et commercial minimal.

L’augmentation de la base de ressources actuelle permettra de maintenir économiquement l’infrastructure coûteuse, telle que notre raffinerie et notre pipeline d’exportation de brut, pendant une période raisonnablement très longue.

L’octroi de licences de superficies pendant la période de hausse des prix du pétrole brut a pour objectif d’attirer un large éventail de sociétés pétrolières, y compris des sociétés modérées à grandes, qui permettent au gouvernement d’obtenir des conditions commerciales concurrentielles.

Le prix attrayant du pétrole a également incité de nombreux investisseurs à exprimer leur intérêt à investir dans le secteur. Il est donc important et bénéfique que le gouvernement réponde à ces intérêts avant que les investisseurs envisagent d’investir le capital à haut risque dans d’autres pays.

Le pays dispose d’un cadre juridique, réglementaire et institutionnel solide et complet. De plus, il y a une stabilité politique dans tout le pays. Ce sont des facteurs majeurs qui incitent les investisseurs à venir en Ouganda et à investir leur capital-risque dans l’exploration et le développement.

La plupart des zones de l’Albertine Graben, en particulier celles précédemment agréées et celles situées à proximité des zones commerciales réputées, ont été considérablement réduites en termes de risques géologiques, de marché, de transport et d’infrastructures.

Une autre raison pour laquelle nous avons décidé de lancer une deuxième série de licences est la promotion sur le contenu national. La licence d’exploration est envisagée pour créer plusieurs possibilités qui ne se limitent pas à la participation nationale par la fourniture de services et d’emplois.

Combien de licences de production le pays possède-t-il actuellement et comment ont-ils aidé le développement énergétique et minier en Ouganda?

Le gouvernement a, à ce jour, octroyé neuf licences de production. Plus précisément, un permis de production pétrolière (PL) sur le champ Kingfisher à la China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), en 2012; cinq PLs sur les champs Mputa-Nzizi-Waraga, Kasamene-Wahrindi, Kigogole-Ngara, Nsoga, Ngege à Tullow Uganda Operations en 2016 et trois PLs sur les champs de Ngiri, Jobi-Rii et Gunya à Total E & P Uganda en 2016.

La confirmation des réserves de pétrole commerciales dans le pays et les PL sont la base du développement, de la production et de la commercialisation prévus du pétrole et du gaz, ainsi que du développement des infrastructures en cours, telles que les routes, l’aéroport international de Kabaale et les parcs industriels.

L’Ouganda a découvert du pétrole en 2006 dans le bassin du rift d’Albertine. Comment décririez-vous les progrès accomplis depuis la découverte?

Après la première découverte commerciale de pétrole en Ouganda en 2006, le gouvernement a envisagé de mettre en place des mesures rapides pour traiter les aspects complets et efficaces de l’exploration, du développement, de la production et de la commercialisation des ressources pétrolières et gazières du pays.

Ces stratégies comprenaient la promulgation de la politique nationale du pétrole et du gaz en 2008, la formulation des lois sur le pétrole en amont et intermédiaire en 2013 et la réglementation correspondante en 2016, et la création de l’autorité pétrolière ougandaise chargée de réglementer les différents acteurs du sous-secteur et de l’Ouganda. La compagnie pétrolière s’occupera des intérêts commerciaux de l’État et de sa participation en 2016.

Sur la base d’environ 1,4 milliard de barils de pétrole récupérable et de 500 milliards de pieds cubes de gaz, le pays a délivré des licences de production à des sociétés agréées et poursuit actuellement la mise en valeur, la production et la commercialisation des ressources pétrolières et gazières. Plus précisément, le développement et la production doivent s’inscrire dans deux projets distincts: le projet Tilenga dans les districts de Buliisa et Nwoya, ainsi que le projet Kingfisher dans les districts de Hoima et Kikuube. Alors que la commercialisation via une raffinerie dans le pays d’une capacité pouvant atteindre 60 000 barils par jour et un pipeline de pétrole brut pour l’Afrique de l’Est d’une capacité pouvant atteindre 180 000 barils par jour est en cours de développement pour recevoir le premier pétrole d’ici 2022/23.

Afin d’accroître la base de ressources du pays pour la production de pétrole durable et viable, le gouvernement a commencé l’exploration des bassins frontaliers en commençant par le bassin de Moroto-Kadam. Les résultats préliminaires indiquent l’existence d’un système pétrolier propice et la manifestation de traces de pétrole à travers des suintements de pétrole.

Par rapport aux autres pays africains, quelle est la performance de l’industrie pétrolière et gazière en Ouganda?

Les industries du pétrole et du gaz en Ouganda se comportent très bien à ce jour. L’Ouganda s’est avéré être le meilleur pays dans lequel investir dans l’exploration pétrolière et gazière, comme le montre le succès remporté par la société dans le domaine de l’exploration pétrolière, avec 88% de succès déjà enregistrés par International Oil Companies. Cela inclut Heritage Oil Gas, Tullow, Total et CNOOC.

Ce cycle de licences est une chance pour l’Ouganda de renforcer les relations avec les investisseurs existants. Quel message avez-vous pour les investisseurs potentiels?

L’Ouganda est un pays extrêmement stable qui encourage et protège fortement les investissements des sociétés internationales en assurant de bonnes relations de travail avec ses investisseurs et en s’occupant de tout problème émergent de la part des investisseurs, et ce, dans les meilleurs délais. Il croit en une philosophie gagnant-gagnant et des cadres clairs et robustes sont en place pour résoudre tout problème susceptible d’affecter les opérations des investisseurs. Cela comprend des tables rondes présidentielles régulières avec des investisseurs, coordonnées par le Premier ministre et présidées par le président, afin de garantir la mise en œuvre opportune des activités du secteur en abordant de manière proactive les problèmes émergents.

La deuxième série de licences comprend cinq blocs prolifiques et le gouvernement invite les participants à prendre part à ce processus. Les cinq blocs sont:

(i) LR2_2019_Block01 (Avivi) couvrant 1026 km2,

(ii) LR2_2019_Block02 (Omuka) couvrant 750 km2

(iii) LR2_2019_Block03 (Kasuruban) 1285 km2

(iv) LR2_2019_Block04 (Turaco) couvrant 637 km2

(v) LR2_2019_Block05 (Ngaji) couvrant 1230 km2

Tous les blocs ont une couverture de données sismiques provenant d’explorations antérieures. L’analyse technique indique que chacun des blocs a une valeur actuelle nette positive.

Les cinq blocs sont disponibles pour les candidats potentiels après avoir passé avec succès la phase de pré-qualification. L’entrée dans la phase de préqualification est soumise au paiement préalable de frais de dossier non remboursables de 20 000 $.

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Sénégal : Le consultant pétrolier Bachir Dramé alerte : « Manque de communication de l’Etat sur le pétrole et le gaz »

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Sénégal : Le consultant pétrolier Bachir Dramé alerte : « Manque de communication de l’Etat sur le pétrole et le gaz »

L’expert Pétrolier et consultant international,  Bachir Dramé dans une courte et précise contribution, alerte les autorités sur les conséquences de leur manque de communication sur le pétrole et le gaz. Voici l’intégralité de sa missive.

Bonsoir à tous. Permettez moi de vous parler par devoir de vérité pour mon pays le Sénégal. Un pays à la croisée des chemins avec les importantes découvertes du Pétrole et du gaz. Ces découvertes aux enjeux multiples. Le premier de ces enjeux réside dans l’impérieuse nécessité de communiquer juste et vrai.
Ceci est le gage de notre sécurité à tous, de l’intégrité du territoire, de l’assurance de l’avenir de nos enfants.

Cela relève de la responsabilité du Président de la République et de son gouvernement, de ses institutions dédiées. Il faut impérativement travailler à éloigner le spectre de la malédiction du Pétrole. A ce jour, beaucoup de nos compatriotes se posent des questions sans réponses pertinentes. A quoi sert le Cos Petrogaz ? Pourquoi ceux qui sont payés par l’argent du contribuable refusent d’aller parler aux sénégalais, pour leur apporter les bonnes réponses face aux nombreuses assertions et questionnements ? Pourquoi les jeunes en quête d’emploi n’ont pas senti les innovations majeures apportées dans le secteur ?

Pourquoi les intermédiaires venus d’ailleurs veulent contrôler le contenu local avec la bénédiction de certaines multinationales pendant que les sénégalais restent suspendus aux décrets d’application ? A qui profite tout cela ?
Ceux qui ont la responsabilité de conduire les destinées du Pétrole après les grandes annonces ont aussi la responsabilité de nous apporter les éclairages idoines. Juste par devoir de vérité.

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