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Le rôle de la SAR (Société Africaine de Raffinage) au Sénégal

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Le rôle de la SAR (Société Africaine de Raffinage) au Sénégal

Entretien avec Serigne Mboup, CEO de la SAR

Quel est le rôle de la Société Africaine de Raffinage (SAR)?

Le SAR a été construit en 1961 et a démarré ses activités deux ans plus tard. À sa naissance, la raffinerie avait une capacité de production de 600 000 tonnes par an, qui passait de 800 000 tonnes par an en 1983 à 1,2 million de tonnes par an aujourd’hui. Le dernier investissement en date pour augmenter la capacité est une salle de commande centrale entièrement numérique, permettant d’optimiser le traitement tout au long du cycle de vie, du pétrole brut aux produits raffinés. Le rôle de SAR est de fournir au marché intérieur quels produits liés aux hydrocarbures; la structure et la croissance des marchés locaux et régionaux nous ont permis de réaliser des investissements stratégiques tels qu’une unité de réception au butane et une ligne maritime.

Quelles sont les extensions pour SAR à court et long terme?

SAR envisage d’accroître sa capacité à satisfaire les besoins du marché local et à augmenter ses exportations vers la sous-région, y compris le Mali, qui est déjà aujourd’hui un important importateur de nos produits. Nous avons élaboré un plan d’investissement de 2018 à 2020 comprenant trois piliers:

    • Augmentation de la capacité de production à 1,5 million de tonnes par an, ce qui permettrait de satisfaire 70% à 75% des besoins du marché intérieur
    • Moderniser les équipements pour produire du pétrole brut plus efficacement
    • Procéder à un «Arret Metal» (arrêt temporaire au cours duquel une batterie de tests intensive est réalisée dans le but d’accroître la sûreté et la sécurité)

Après avoir atteint ces objectifs en 2020, notre prochain objectif sera d’atteindre une capacité de 2,5 à 3 tonnes par an. Ces chiffres nous permettront de satisfaire pleinement les besoins du marché intérieur tout en alimentant la croissance économique nationale jusqu’à 5%, ainsi que de réaffirmer notre position de partenaire stratégique des principales parties prenantes sur le terrain régional. Ces augmentations de la capacité de production devraient aller de pair avec une forte augmentation des capacités de stockage du pétrole brut et des produits raffinés. L’investissement total pour atteindre ces objectifs est d’environ 70 millions d’euros.

Envisagez-vous de vous développer dans la zone actuelle de la raffinerie?

Le « cercle du danger » (le cercle du danger est une zone déterminée autour de la raffinerie dans laquelle la population résidente pourrait être exposée à des risques industriels tels que la pollution ou des explosions), qui a été mentionné à plusieurs reprises dans la presse, n’est pas une question en tant que telle. Aucune population n’est à risque en raison des activités de la raffinerie dans son secteur d’activité. Cependant, nous devons améliorer la logistique du port à la raffinerie. Le parcours traverse plusieurs zones très peuplées pouvant présenter des risques potentiels.

En termes d’expansion, la taille de notre terrain nous permet de construire de nouvelles infrastructures et d’atteindre les objectifs de capacité mentionnés précédemment. De plus, notre plan à long terme est de nous conformer aux normes Afri4 et Afri5. Un investissement phare en ce sens consiste à acquérir un hydrocraqueur capable de traiter le pétrole brut avec une concentration plus élevée de soufre et de produire des produits pétroliers plus écologiques. Cette stratégie s’inscrit dans la tendance mondiale en faveur d’une production d’énergie plus verte à laquelle le SAR entend se conformer pleinement. Des travaux de conception et de construction appropriés permettront à la SAR d’atteindre tous ces objectifs ambitieux tout en restant dans cet espace.

Le gouvernement envisage-t-il d’augmenter la capacité de raffinage du pays dans son ensemble?

Le Sénégal a récemment procédé à plusieurs importantes découvertes en mer, ce qui stimulera la production et les perspectives d’exportation. En outre, le Sénégal et le bassin de MSGBC sont relativement sous-explorés en ce qui concerne l’exploration en offshore profond et inexplorés en ce qui concerne l’exploration ultrade. Compte tenu de l’expérience d’autres pays du continent, nous sommes très optimistes quant au potentiel de nouvelles découvertes à venir dans un proche avenir. Le gouvernement du Sénégal a exprimé le souhait de faire de notre pays la plaque tournante énergétique de l’Afrique de l’Ouest, ce qui justifie donc la construction d’une deuxième raffinerie plus grande pouvant traiter entre 5 et 10 tonnes par an, similaire aux raffineries de Dangote au Nigéria. Cette unité serait capable d’exporter massivement vers le continent et serait également à la portée de nouveaux marchés, compte tenu de la position stratégique du Sénégal vis-à-vis de la Méditerranée, de l’Europe et de l’Amérique latine. Ainsi, entrer en concurrence avec les raffineries asiatiques en Inde et en Chine.

Quel modèle de financement est envisagé pour les projets d’expansion de SAR?

SAR a avant tout une mission de service public visant à fournir à la population sénégalaise des produits à base d’hydrocarbures. Le Fonds de sécurisation des importations de produits pétroliers (FSIPP) a été créé en 2006 pour soutenir cette mission et mettre en valeur les ressources naturelles du pays. Nous sommes en mesure de réinvestir une partie des flux de trésorerie provenant de ce fonds dans des projets de modernisation afin de maximiser l’efficacité de nos opérations. Ce modèle de fonds a considérablement accru la confiance de nos actionnaires en notre solidité financière.

Quelle est l’importance de la politique de contenu local pour le développement de l’économie du secteur des hydrocarbures dans le pays?

Le contenu local est un sujet clé au cœur de la stratégie pétrolière et gazière du gouvernement, étant donné que la véritable valeur de l’industrie pétrolière réside dans les services.
Les cadres de réglementation ont été élaborés au moyen de consultations publiques afin que les lois qui en résultent soient aussi proches que possible des souhaits du citoyen. La redistribution des revenus générés est apparue comme un sujet très important pour eux, car ils souhaitent voir l’impact des découvertes sur des secteurs clés, tels que la santé et l’éducation, à tous les niveaux de la société.

En outre, les nouveaux codes du pétrole et du gaz, qui devraient entrer en vigueur avant la fin de l’année, libéreront le potentiel du Sénégal grâce à des mécanismes de licence en bloc actualisés et à une transparence accrue. Depuis que notre pays a rejoint l’Initiative pour la transparence des industries extractives, les entreprises doivent soumettre leurs bilans et leurs chiffres financiers publiquement. Ce type d’engagement témoigne de la volonté du Sénégal de rivaliser au niveau international avec les principaux acteurs pétroliers du monde.

La dernière pierre de la stratégie en matière de contenu local est la création de l’Institut national du pétrole et du gaz (INPG), qui a pour objectif de former et de former les futurs dirigeants et gestionnaires de l’industrie pétrolière ainsi que du personnel technique hautement qualifié. avec les normes internationales. Il a été créé en partenariat avec des écoles canadiennes et américaines et des acteurs majeurs de l’industrie afin d’assurer le plus haut niveau d’éducation possible. Les partenariats avec les majors et les petites et moyennes entreprises sont particulièrement importants car ils permettent aux étudiants d’acquérir une expérience de terrain et d’apprendre les meilleures pratiques avant la fin de leurs études, pour être pleinement opérationnels une fois leur diplôme obtenu. Cet institut formera non seulement les travailleurs du secteur pétrolier et gazier de demain, mais contribuera également à l’amélioration des compétences des entreprises locales tout au long de la chaîne de valeur du pétrole.

En effet, pour atteindre l’objectif du gouvernement consistant à fournir 60% de contenu local dans l’ensemble du secteur, nous devons sensibiliser nos PME aux ateliers, séminaires de formation, formations techniques, etc. RS a récemment modernisé sa stratégie en matière de ressources humaines en organisant des sessions de formation internes. , envoi de groupes de consultants aux sociétés de services et autres initiatives similaires. Le Sénégal est réputé pour la qualité extraordinaire de ses ressources humaines. Le défi restant consiste à créer plus de spécialisation dans des domaines d’intérêt, tels que l’industrie pétrolière.

Nous pensons que la politique de contenu local basée sur le partage des avantages, l’inclusion et la transparence est le seul moyen pour le Sénégal de se lancer dans l’aventure fantastique à laquelle ces découvertes ont donné droit.

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Sénégal : La plus ancienne raffinerie d’Afrique de l’Ouest cherche à se développer et à se moderniser

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Sénégal : La plus ancienne raffinerie d'Afrique de l'Ouest cherche à se développer et à se moderniser

Serigne Mboup, directeur général de la Société Africaine de Raffinage (SAR), évoque le rôle clé de la SAR dans l’histoire du Sénégal en tant que futur producteur d’hydrocarbures.

Quel est le rôle de la SAR?

Le SAR a été construit en 1961 et a démarré ses activités deux ans plus tard. À sa naissance, la raffinerie avait une capacité de production de 600 000 tonnes par an (tpy), qui est passée de 800 000 tpy en 1983 à 1,2 million tpy aujourd’hui. Le dernier investissement en date pour augmenter la capacité est une salle de commande centrale entièrement numérique, permettant d’optimiser le traitement tout au long du cycle de vie, du pétrole brut aux produits raffinés. Le rôle de SAR est de fournir au marché intérieur des produits liés aux hydrocarbures; la structure et la croissance des marchés locaux et régionaux nous ont permis de réaliser des investissements stratégiques tels qu’une unité de réception au butane et une ligne maritime. La participation de SAR est divisée en trois: Petrosen (46%), l’institution financière sénégalaise Locafrique (34%) et Total (20%).

Quelles sont les extensions pour la SAR à court et à long terme?

SAR souhaite augmenter sa capacité à satisfaire les besoins du marché local et à augmenter ses exportations vers la sous-région, y compris le Mali, qui est déjà aujourd’hui un important importateur de nos produits. Nous avons élaboré un plan d’investissement pour la période allant de 2018 à 2020 comprenant trois piliers: augmenter la capacité de production à 1,5 million de tonnes par an (mt / an), ce qui permettrait de couvrir 70 à 75% des besoins du marché intérieur, moderniser les équipements de production de brut plus efficacement à l’huile et «Arret Metal» – un arrêt temporaire au cours duquel une batterie de tests intensive est subie dans le but d’accroître la sûreté et la sécurité.

Une fois ces objectifs atteints en 2020, notre prochain objectif sera d’atteindre une capacité de 2,5 à 3 mt / an. Ces chiffres nous permettront de satisfaire pleinement les besoins du marché intérieur tout en alimentant la croissance économique nationale jusqu’à 5%, ainsi que de réaffirmer notre position de partenaire stratégique des principales parties prenantes sur le terrain régional. Ces augmentations de la capacité de production devraient aller de pair avec une forte augmentation des capacités de stockage du pétrole brut et des produits raffinés. L’investissement total pour atteindre ces objectifs est d’environ 79 millions de dollars.

Envisagez-vous d’agrandir dans la zone actuelle de la raffinerie?

Le «cercle du danger» – une zone déterminée autour de la raffinerie dans laquelle la population résidente pourrait être exposée à des risques industriels tels que la pollution ou des explosions – qui a été mentionné à plusieurs reprises dans la presse, ne constitue pas un problème en tant que tel. Aucune population n’est à risque en raison des activités de la raffinerie dans son secteur d’activité. Cependant, nous devons améliorer la logistique du port à la raffinerie. Le parcours traverse plusieurs zones très peuplées pouvant présenter des risques potentiels.

En termes d’expansion, la taille de notre terrain nous permet de construire de nouvelles infrastructures et d’atteindre les objectifs de capacité mentionnés précédemment. De plus, notre plan à long terme consiste à nous conformer aux normes Afri4 et Afri5. Un investissement phare dans ce sens consiste à acquérir un hydrocraqueur capable de traiter le pétrole brut avec une concentration plus élevée de soufre, ainsi que de produire des produits pétroliers plus écologiques. Cette stratégie s’inscrit dans la tendance mondiale en faveur d’une production d’énergie plus verte à laquelle SAR entend se conformer pleinement. Une conception et des travaux de construction appropriés permettront à la SAR d’atteindre tous ces objectifs ambitieux tout en restant dans cet espace.

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Sénégal : Khadija Bâ, fondatrice du Groupe Dermon Oil and Gas: Une femme du futur

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Sénégal : Khadija Bâ, fondatrice du Groupe Dermon Oil and Gas: Une femme du futur

Cette Sénégalaise bon teint, a démarré son parcours à Montréal, où elle a débuté ses études. Elle était au Collège international Marie de France. Elle décroche son baccalauréat français en Economie et Sciences sociales. Elle a été influencée par son frère, qui l’a poussé à s’intéresser au secteur du pétrole et du gaz. Car, son frère était un passionné de l’industrie de l’énergie. Ce frère se nomme Khadim Bâ, un modèle et un conseiller pour Khadija.

La patronne de Dermon a commencé par lire les revues et magazines mensuels de son frère, en faisant des recherches et en lui posant de nombreuses questions sur cette industrie peu familière au Sénégal.

«J’ai choisi de faire mon stage chez British Petrolum (BP) à Calgary, et c’est à partir de ce moment que j’ai vraiment découvert ma passion pour cette industrie», se rappelle Khadija. Par la suite, elle a eu l’opportunité de poursuivre ses études aux Etats-Unis mais, en dépit de la réticence de sa famille et ses amis, elle décida d’étudier à l’Université de Paris Sorbonne d’Abu Dhabi.

Ce fut, pour elle, une grande occasion de vivre au cœur d’un des pays les plus importants producteurs de pétrole et de gaz. Les Emirats Arabes Unis, au Moyen-Orient, sont une Fédération de sept Emirats et se classent au 7e rang mondial des réserves de pétrole et de gaz. Sa capitale, Abu Dhabi, possède 95% des réserves de pétrole du pays et environ 94% de ses réserves de gaz, onshore et offshore.

Diplômée d’une Licence, Khadija débuta un MBA, tout en faisant un stage de neuf mois chez « Technip Abu Dhabi », l’un des leaders mondiaux de la technologie, de l’ingénierie et de la construction (EPC), présent au Moyen-Orient depuis plus de 40 ans. «Tout en préparant mon Master, j’ai eu un emploi chez « Schlumberg Middle East », pendant près de deux ans et demi. Ce fut une opportunité exceptionnelle d’enrichir mes connaissances pratiques et d’apprendre de nouvelles compétences. Vivant à Abu Dhabi et ayant acquis une solide expérience dans l’industrie pétrolière et gazière, j’ai su qu’il était temps de réaliser mon rêve et, en 2015, j’ai créé ma propre société «Dermon Oil and Gas Moyen-Orient», explique-t-elle.

La présidente fondatrice de Dermon a acquis cette précieuse expérience dans des entreprises impliquées dans l’acticité upstream et se forma avec les systèmes français, britannique et américain.

Cependant, elle se mit au défi, en tant que novice, d’apprendre tout sur l’activité dowstream, afin de comprendre et de contrôler l’ensemble de la chaîne industrielle de l’énergie depuis l’exploration jusqu’à la distribution des produits pétroliers. Avec le soutien de ses parents qui lui ont rendu visite aux Émirats Arabes Unis, Khadija ouvrit son bureau à Abu Dhabi.

«Nous avons commencé par travailler dans dowstream business en se concentrant sur la région Asie-Pacifique pour leur fournir des produits pétroliers tel que le pétrole brut. Puis, au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise, nous avons choisi de diversifier notre portefeuille en ajoutant du LNG et des produits pétroliers raffinés. Dans le cadre de notre culture d’entreprise, nous accordons de l’importance à la santé, à la sécurité et à l’environnement, au respect des lois locales et internationales et, bien entendu, nous sommes un partenaire auprès du gouvernement et des autres communautés», souligne Khadija Bâ.

Suite aux immenses découvertes pétrolières et gazières au Sénégal, son pays d’origine, Khadija décida d’ouvrir une filiale de l’entreprise à Dakar «Dermon Oil and Gas Africa», avec un directeur de 30 ans d’expérience dans l’industrie, Tidiane Mbodji. Khadija s’estime fière de dire que «Dermon Oil and Gas Africa dispose d’une licence complète du upstream au dowstream, y compris du conseil (consulting) et de la formation. Comme nous le savons tous, l’éducation est essentielle pour le développement futur d’un pays ». Khadija Bâ croit en l’action et elle apprécie beaucoup l’expérience de son frère Khadim Bâ.

En outre, concernant la gestion du pays, Khadija considère le président de la République, Macky Sall, comme «un homme démocratique, visionnaire, fidèle à ses engagements. Il soutient activement l’éducation des jeunes à travers la voie de l’émergence, sachant qu’ils sont la force et l’avenir du pays. La stratégie menée par Macky Sall est un héritage qui inspirera et dont les dirigeants de demain se souviendront».

La jeune chef d’entreprise soutient que la devise du Président Macky Sall, la « Voie de l’émergence », l’a inspirée dans la création de l’Académie de Formation Dermon à Dakar. Selon Khadija, l’Académie offrira des certifications HSE et des cours de formation professionnelle dans le secteur pétrolier et gazier, pour enseigner et développer des compétences techniques à tout Africain apte à entrer dans ce nouveau marché émergent.

«Je voudrais dire que ma famille m’a toujours soutenue dans mon parcours. De plus, je dois ajouter que, tout au long de mon expérience, j’ai rencontré plusieurs personnes qui sont devenues mes mentors et qui ont toujours cru en ma vision. Aujourd’hui, la plupart d’entre elles sont mes conseillères et certaines d’entre elles font partie des membres de mon Conseil d’Administration. Je vois Dermon Oil and Gaz devenir un leader dans le domaine de l’énergie grâce à l’innovation, l’excellence dans les prestations de services et dans la technologie de pointe».

Tirant les leçons des réussites et des échecs d’autres pays producteurs de pétrole et de gaz, Khadija Bâ, en tant que jeune femme ambitieuse et forte d’une vingtaine d’années d’expérience, cherche à jouer un rôle déterminant dans le développement continu de son pays et des pays africains voisins. C’est pourquoi l’Académie de Formation est une entreprise très importante, en plus des autres activités de Dermon Oil And Gaz. Dermon Oil And Gaz est l’activité principale du groupe Dermon, qui fait également des affaires dans les pierres et métaux précieux, ainsi que dans l’immobilier.

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Le PETROCI de Côte d’Ivoire se concentre sur l’amont (Ibrahima Diaby)

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Le PETROCI de Côte d'Ivoire se concentre sur l'amont Ibrahima Diaby

Entretien avec Ibrahima Diaby, Managing Director, Société Nationale d’Opérations Pétrolières de la Côte d’Ivoire, PETROCI.

Comment PETROCI a-t-il restructuré son modèle économique pour obtenir des résultats positifs après des années de lutte?

Le marché mondial du pétrole et du gaz a été durement touché par la chute des prix du pétrole il y a quelques années. Chez PETROCI, nous avons décidé d’agir immédiatement en préparant une stratégie de restructuration. Malheureusement, environ dix pour cent de l’ensemble des employés ont dû être licenciés.

Nous avons également effectué un audit pour comprendre quelles unités fonctionnelles avaient des performances insuffisantes et quelles actions concrètes devaient être mises en place. Notre principale préoccupation était que PETROCI avait une dette importante et de longue date. Nous avons traité cette question en trouvant des points communs avec nos créanciers et en trouvant le meilleur scénario gagnant-gagnant avec toutes les parties prenantes impliquées.

En collaboration avec le ministère chargé du pétrole, nous avons identifié trois domaines de développement clés. Premièrement, nous avons relancé nos campagnes de promotion des blocs d’exploration dans le bassin ivoirien. La plupart de nos partenaires de longue date ont résisté à la crise et sont restés dans le pays. Deuxièmement, nous avons travaillé à réduire les dépenses en capital et les dépenses de fonctionnement afin de créer un modèle d’affaires allégé. Enfin, nous avons vendu des actions dans un certain nombre d’activités sous-performantes en dehors de notre cœur de métier.

Nous avons vendu nos actions dans la business unit logistique qui s’appelle désormais Petro Sea Logistics (PSL), en partenariat avec Sea Invest. Nous avons ensuite appliqué la même stratégie à notre entreprise de distribution de carburant, qui est maintenant détenue majoritairement et gérée par Puma Energy, même si nous détenons toujours 20% du capital.

Afin de créer un environnement plus rentable, nous avons rationalisé nos activités, en nous concentrant davantage sur l’amont. Une partie importante de notre stratégie nécessite également le développement des infrastructures.

Parlez-nous de vos principaux projets d’infrastructure en cours?

Nous avons trois projets majeurs en cours. Tout d’abord, nous sommes en pourparlers avec des partenaires privés pour l’extension du pipeline Abidjan-Bouaké, qui achemine des produits pétroliers raffinés vers le centre du pays. Notre objectif est de l’étendre à la ville de Ferkessédougou, au nord du pays, jusqu’à la frontière nord-est avec le Mali et jusqu’à la frontière nord-ouest avec le Burkina Faso.

Notre deuxième projet consiste à augmenter la capacité de stockage dans les ports d’Abidjan et de San Pedro. Nous travaillons en partenariat avec des sociétés privées pour les deux projets, qui comportent deux unités de stockage de gaz butane, ce qui augmentera notre capacité de stockage de 60 à 80%. Ces projets sont nécessaires pour répondre à la demande croissante de gaz domestique et soutenir la demande en produits raffinés dans la sous-région.

D’autres projets d’infrastructure comprennent la construction d’une nouvelle jetée de pétrole et de gaz destinée à remplacer celles présentes dans le canal de Vridi, dans le port d’Abidjan. Nous essayons également de créer un plus grand réseau de pipelines urbains pour alimenter en gaz naturel la zone industrielle de Yopougon, au nord d’Abidjan.

Quelles activités de promotion envisagez-vous d’attirer les investisseurs étrangers pour cette année et au-delà?

PETROCI participera activement à la conférence et exposition APPO Cape VII, à Malabo. 
Le Cabinet du ministre et la Direction générale des hydrocarbures (DGH) pilotent ces actions promotionnelles nationales auxquelles participe PETROCI. 
Pour le moment, nous ne prévoyons pas d’organiser un appel d’offres pour les blocs.

Nous avons réussi à présenter 15 blocs à des explorateurs privés il y a quelques années et à signer des PSC sur ces blocs. Nous sommes toujours disposés à rencontrer des parties prenantes potentielles et à mettre en valeur les opportunités existantes dans notre bassin.

Quelles sont vos attentes pour la conférence et l’exposition APPO Cape VII et comment l’organisation peut-elle favoriser la croissance de l’économie pétrolière et gazière africaine?

APPO est né dans le but de fédérer les producteurs africains. L’Afrique dispose d’environ 10% des réserves mondiales prouvées d’hydrocarbures et son territoire reste relativement peu exploré, son potentiel est donc énorme.

Les pays doivent travailler ensemble, coopérer, échanger des informations et des pratiques optimales. Je pense que le rôle d’une organisation comme APPO est de structurer de telles synergies, de réunir les parties prenantes et de créer des alliances entre pays. À APPO Cape VII , nous espérons voir des résolutions concrètes émerger des réunions stratégiques sur des sujets clés tels que les problèmes de financement des mégaprojets et la mise en place de canaux de communication entre différents pays du continent.

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