Connect with us

ENTRETIEN

L’intérêt des entreprises énergétiques américaines pour l’Egypte a beaucoup augmenté, dixit El Molla

Published

on

L'intérêt des entreprises énergétiques américaines pour l'Egypte a beaucoup augmenté, dixit El Molla

Les compagnies énergétiques américaines s’intéressent de plus en plus à l’exploration des ressources égyptiennes de pétrole et de gaz naturel. L’information a été donnée, vendredi dernier, par Tarek El Molla (photo), ministre égyptien du Pétrole, lors d’une interview accordée à Reuters.

Selon le responsable, cet intérêt s’explique par la grande participation des firmes américaines à des appels d’offres déjà lancés et à leur volonté de soumissionner dans le cadre de deux autres appels d’offres en offshore (dont un en mer Rouge) qui devraient être lancés avant la fin de l’année.

Tout en refusant de nommer des soumissionnaires potentiels, Molla a déclaré : « Nous aimerions avoir et attirer plus d’entreprises dans le secteur des hydrocarbures et tout ceci intéresse vraiment beaucoup les sociétés américaines ».

Si l’Egypte vient d’atteindre l’autosuffisance en gaz naturel, le pays vise à attirer 10 milliards de dollars d’investissements étrangers dans le secteur au cours de l’exercice financier qui a commencé en juillet dernier, afin de jouer un rôle de pôle énergétique régional.

L’Egypte est devenue une destination attrayante pour les entreprises énergétiques étrangères, à la suite d’une série de découvertes majeures au cours des dernières années, dont le champ offshore géant Zohr qui contient environ 32 Tcf de gaz naturel.

L’an dernier, des responsables et des représentants de l’industrie ont déclaré qu’Exxon Mobil envisageait une incursion dans le secteur pétrolier et gazier offshore égyptien, cherchant à reproduire ses succès sur le sol américain.

Continue Reading
Click to comment

Laisser un commentaire

ENTRETIEN

Le PETROCI de Côte d’Ivoire se concentre sur l’amont (Ibrahima Diaby)

Published

on

By

Le PETROCI de Côte d'Ivoire se concentre sur l'amont Ibrahima Diaby

Entretien avec Ibrahima Diaby, Managing Director, Société Nationale d’Opérations Pétrolières de la Côte d’Ivoire, PETROCI.

Comment PETROCI a-t-il restructuré son modèle économique pour obtenir des résultats positifs après des années de lutte?

Le marché mondial du pétrole et du gaz a été durement touché par la chute des prix du pétrole il y a quelques années. Chez PETROCI, nous avons décidé d’agir immédiatement en préparant une stratégie de restructuration. Malheureusement, environ dix pour cent de l’ensemble des employés ont dû être licenciés.

Nous avons également effectué un audit pour comprendre quelles unités fonctionnelles avaient des performances insuffisantes et quelles actions concrètes devaient être mises en place. Notre principale préoccupation était que PETROCI avait une dette importante et de longue date. Nous avons traité cette question en trouvant des points communs avec nos créanciers et en trouvant le meilleur scénario gagnant-gagnant avec toutes les parties prenantes impliquées.

En collaboration avec le ministère chargé du pétrole, nous avons identifié trois domaines de développement clés. Premièrement, nous avons relancé nos campagnes de promotion des blocs d’exploration dans le bassin ivoirien. La plupart de nos partenaires de longue date ont résisté à la crise et sont restés dans le pays. Deuxièmement, nous avons travaillé à réduire les dépenses en capital et les dépenses de fonctionnement afin de créer un modèle d’affaires allégé. Enfin, nous avons vendu des actions dans un certain nombre d’activités sous-performantes en dehors de notre cœur de métier.

Nous avons vendu nos actions dans la business unit logistique qui s’appelle désormais Petro Sea Logistics (PSL), en partenariat avec Sea Invest. Nous avons ensuite appliqué la même stratégie à notre entreprise de distribution de carburant, qui est maintenant détenue majoritairement et gérée par Puma Energy, même si nous détenons toujours 20% du capital.

Afin de créer un environnement plus rentable, nous avons rationalisé nos activités, en nous concentrant davantage sur l’amont. Une partie importante de notre stratégie nécessite également le développement des infrastructures.

Parlez-nous de vos principaux projets d’infrastructure en cours?

Nous avons trois projets majeurs en cours. Tout d’abord, nous sommes en pourparlers avec des partenaires privés pour l’extension du pipeline Abidjan-Bouaké, qui achemine des produits pétroliers raffinés vers le centre du pays. Notre objectif est de l’étendre à la ville de Ferkessédougou, au nord du pays, jusqu’à la frontière nord-est avec le Mali et jusqu’à la frontière nord-ouest avec le Burkina Faso.

Notre deuxième projet consiste à augmenter la capacité de stockage dans les ports d’Abidjan et de San Pedro. Nous travaillons en partenariat avec des sociétés privées pour les deux projets, qui comportent deux unités de stockage de gaz butane, ce qui augmentera notre capacité de stockage de 60 à 80%. Ces projets sont nécessaires pour répondre à la demande croissante de gaz domestique et soutenir la demande en produits raffinés dans la sous-région.

D’autres projets d’infrastructure comprennent la construction d’une nouvelle jetée de pétrole et de gaz destinée à remplacer celles présentes dans le canal de Vridi, dans le port d’Abidjan. Nous essayons également de créer un plus grand réseau de pipelines urbains pour alimenter en gaz naturel la zone industrielle de Yopougon, au nord d’Abidjan.

Quelles activités de promotion envisagez-vous d’attirer les investisseurs étrangers pour cette année et au-delà?

PETROCI participera activement à la conférence et exposition APPO Cape VII, à Malabo. 
Le Cabinet du ministre et la Direction générale des hydrocarbures (DGH) pilotent ces actions promotionnelles nationales auxquelles participe PETROCI. 
Pour le moment, nous ne prévoyons pas d’organiser un appel d’offres pour les blocs.

Nous avons réussi à présenter 15 blocs à des explorateurs privés il y a quelques années et à signer des PSC sur ces blocs. Nous sommes toujours disposés à rencontrer des parties prenantes potentielles et à mettre en valeur les opportunités existantes dans notre bassin.

Quelles sont vos attentes pour la conférence et l’exposition APPO Cape VII et comment l’organisation peut-elle favoriser la croissance de l’économie pétrolière et gazière africaine?

APPO est né dans le but de fédérer les producteurs africains. L’Afrique dispose d’environ 10% des réserves mondiales prouvées d’hydrocarbures et son territoire reste relativement peu exploré, son potentiel est donc énorme.

Les pays doivent travailler ensemble, coopérer, échanger des informations et des pratiques optimales. Je pense que le rôle d’une organisation comme APPO est de structurer de telles synergies, de réunir les parties prenantes et de créer des alliances entre pays. À APPO Cape VII , nous espérons voir des résolutions concrètes émerger des réunions stratégiques sur des sujets clés tels que les problèmes de financement des mégaprojets et la mise en place de canaux de communication entre différents pays du continent.

Continue Reading

ENTRETIEN

INPG va façonner et former la main-d’œuvre du secteur pétrolier et gazier ouest-africaine aux normes internationales

Published

on

By

INPG va façonner et former la main-d'œuvre du secteur pétrolier et gazier ouest-africaine aux normes internationales

Aguibou Ba, directeur de l’Institut national du pétrole et du gaz (INPG), donne un aperçu complet de la genèse de cet institut, ainsi que de sa mission de structurer les ressources humaines du secteur pétrolier et gazier sénégalais. INPG est une initiative clé du plan du gouvernement sur les hydrocarbures.

La première cohorte INPG – Masters in Petroleum Engineering – a été lancée le 22 octobre dans la nouvelle ville de Diamniadio. Les 22 premiers étudiants ont été sélectionnés sur un total de 2 200 candidats. INPG est réglementé – de la même manière que toutes les autres écoles du pays – par le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. L’école est également sous la supervision technique du ministère du Pétrole et de l’Énergie.

Quels sont les facteurs déterminants qui ont conduit à la création d’INPG?

À la suite des importantes découvertes de réserves de pétrole et de gaz en 2014 et 2016, il est apparu essentiel pour le gouvernement et le secteur de disposer d’une main-d’œuvre spécialisée solide pour soutenir la croissance de l’industrie pétrolière nationale. Nos écoles d’ingénieurs et instituts techniques offrent un niveau élevé de formation et forment des professionnels bien formés, qui possèdent une vaste gamme de compétences, mais des compétences spécifiques sont nécessaires pour travailler dans l’industrie pétrolière et gazière – INPG est chargée de les fournir. En outre, notre objectif est de constituer un vivier de talents capable de relever tous les défis, y compris les secteurs de soutien tels que la finance, les assurances et les services juridiques.

Quelles réalisations majeures ont permis le lancement de l’institut?

Notre voyage d’évaluation à Paris et le recrutement d’IFP Training pour faciliter la formation de notre master en génie pétrolier, lancé en octobre 2018. En vertu de cet accord, des enseignants d’IFP Training ont été affectés à Dakar et soutiendront les étudiants tout au long du programme, qu’il s’agisse de cours ou sur le terrain. En outre, IFP Training assurera un transfert de connaissances vers notre personnel enseignant en pleine croissance.

Nous employons actuellement un instructeur sénégalais, un ingénieur pétrolier à part entière, possédant une expérience en enseignement, qui suit simultanément une formation adéquate en vue de l’obtention d’une certification.

Nos visites dans plusieurs établissements du Royaume-Uni, telles que l’Université Robert Gordon, l’Université Heriot Watt et le Forth Valley College, nous ont permis d’optimiser nos programmes de formation professionnelle.

Outre nos voyages, nous avons reçu un soutien important de la part de sociétés privées du secteur pétrolier et gazier. BP a débuté sa relation avec INPG en menant une étude des besoins dans le pays. Ils ont rencontré des opérateurs locaux, des universités et diverses parties prenantes afin de comprendre les forces et les faiblesses du Sénégal en matière de ressources humaines. À partir de là, nous avons pu identifier les compétences clés que nous devions mettre en œuvre en priorité, telles que des ingénieurs spécifiques au pétrole; des techniciens spécialisés qui opéreront sur des plates-formes offshore; anglais technique; et les meilleures pratiques en matière de santé et de sécurité.

Ces éléments combinés ont établi les premiers programmes du programme INPG. Nous avons cependant l’ambition d’être très réactifs. Nous nous adapterons aux besoins du marché et répondrons aux problèmes soulevés par le secteur.

Quels programmes d’études avez-vous l’intention de lancer à court terme?

Deux programmes majeurs seront mis en œuvre très bientôt. Le premier est la formation professionnelle. Nous avons commencé par rencontrer plusieurs ministères pour évaluer le besoin de formation professionnelle dans le secteur public. Certains, tels que le ministère de l’Environnement et du Développement durable, avaient des demandes générales de formation. D’autres, comme le ministère des Finances, ont des besoins particuliers en ce qui concerne les activités de financement spécifiques au pétrole. Nous lancerons des sessions au début de 2019. Nous discutons actuellement avec le secteur privé, qui a effectivement besoin de services similaires. Le deuxième élément clé que nous lancerons sont les programmes de formation pour les techniciens et les opérateurs, qui auront lieu mi-2019.

Quel niveau de synergie avez-vous avec d’autres écoles sénégalaises et internationales?

Nous avons signé des accords avec plusieurs établissements d’enseignement locaux, tels que l’École supérieure polytechnique de Dakar; Institut des Sciences et de la Terre et autres. Notre objectif est de montrer les synergies entre INPG et toutes les autres écoles du Sénégal. La plupart des étudiants de la première promotion sont titulaires d’une maîtrise de l’une des cinq meilleures écoles d’ingénieurs du pays. Nos accords incluent également des modules dans le cadre desquels les enseignants de l’INPG organiseront des ateliers ponctuels dans ces écoles pour enseigner les spécificités de l’industrie pétrolière et gazière. Ils incluent également l’échange d’enseignants, d’équipement et de ressources.

De plus, nous avons commencé à signer des partenariats avec des institutions internationales, notamment en Alberta, au Canada. L’objectif est de recevoir un soutien technique pour notre programme, y compris la formation professionnelle et le renforcement des capacités. Nous avons signé un accord avec la School of Public Policy de l’Université de Calgary afin d’appuyer le perfectionnement des compétences dans nos institutions juridiques locales.
Pour l’instant, ces cadres n’incluent pas les échanges d’étudiants, mais ils seront étudiés dans un proche avenir à mesure que l’INPG se développe.

Africa Oil & Power

Continue Reading

ENTRETIEN

Le rôle de la SAR (Société Africaine de Raffinage) au Sénégal

Published

on

By

Le rôle de la SAR (Société Africaine de Raffinage) au Sénégal

Entretien avec Serigne Mboup, CEO de la SAR

Quel est le rôle de la Société Africaine de Raffinage (SAR)?

Le SAR a été construit en 1961 et a démarré ses activités deux ans plus tard. À sa naissance, la raffinerie avait une capacité de production de 600 000 tonnes par an, qui passait de 800 000 tonnes par an en 1983 à 1,2 million de tonnes par an aujourd’hui. Le dernier investissement en date pour augmenter la capacité est une salle de commande centrale entièrement numérique, permettant d’optimiser le traitement tout au long du cycle de vie, du pétrole brut aux produits raffinés. Le rôle de SAR est de fournir au marché intérieur quels produits liés aux hydrocarbures; la structure et la croissance des marchés locaux et régionaux nous ont permis de réaliser des investissements stratégiques tels qu’une unité de réception au butane et une ligne maritime.

Quelles sont les extensions pour SAR à court et long terme?

SAR envisage d’accroître sa capacité à satisfaire les besoins du marché local et à augmenter ses exportations vers la sous-région, y compris le Mali, qui est déjà aujourd’hui un important importateur de nos produits. Nous avons élaboré un plan d’investissement de 2018 à 2020 comprenant trois piliers:

    • Augmentation de la capacité de production à 1,5 million de tonnes par an, ce qui permettrait de satisfaire 70% à 75% des besoins du marché intérieur
    • Moderniser les équipements pour produire du pétrole brut plus efficacement
    • Procéder à un «Arret Metal» (arrêt temporaire au cours duquel une batterie de tests intensive est réalisée dans le but d’accroître la sûreté et la sécurité)

Après avoir atteint ces objectifs en 2020, notre prochain objectif sera d’atteindre une capacité de 2,5 à 3 tonnes par an. Ces chiffres nous permettront de satisfaire pleinement les besoins du marché intérieur tout en alimentant la croissance économique nationale jusqu’à 5%, ainsi que de réaffirmer notre position de partenaire stratégique des principales parties prenantes sur le terrain régional. Ces augmentations de la capacité de production devraient aller de pair avec une forte augmentation des capacités de stockage du pétrole brut et des produits raffinés. L’investissement total pour atteindre ces objectifs est d’environ 70 millions d’euros.

Envisagez-vous de vous développer dans la zone actuelle de la raffinerie?

Le « cercle du danger » (le cercle du danger est une zone déterminée autour de la raffinerie dans laquelle la population résidente pourrait être exposée à des risques industriels tels que la pollution ou des explosions), qui a été mentionné à plusieurs reprises dans la presse, n’est pas une question en tant que telle. Aucune population n’est à risque en raison des activités de la raffinerie dans son secteur d’activité. Cependant, nous devons améliorer la logistique du port à la raffinerie. Le parcours traverse plusieurs zones très peuplées pouvant présenter des risques potentiels.

En termes d’expansion, la taille de notre terrain nous permet de construire de nouvelles infrastructures et d’atteindre les objectifs de capacité mentionnés précédemment. De plus, notre plan à long terme est de nous conformer aux normes Afri4 et Afri5. Un investissement phare en ce sens consiste à acquérir un hydrocraqueur capable de traiter le pétrole brut avec une concentration plus élevée de soufre et de produire des produits pétroliers plus écologiques. Cette stratégie s’inscrit dans la tendance mondiale en faveur d’une production d’énergie plus verte à laquelle le SAR entend se conformer pleinement. Des travaux de conception et de construction appropriés permettront à la SAR d’atteindre tous ces objectifs ambitieux tout en restant dans cet espace.

Le gouvernement envisage-t-il d’augmenter la capacité de raffinage du pays dans son ensemble?

Le Sénégal a récemment procédé à plusieurs importantes découvertes en mer, ce qui stimulera la production et les perspectives d’exportation. En outre, le Sénégal et le bassin de MSGBC sont relativement sous-explorés en ce qui concerne l’exploration en offshore profond et inexplorés en ce qui concerne l’exploration ultrade. Compte tenu de l’expérience d’autres pays du continent, nous sommes très optimistes quant au potentiel de nouvelles découvertes à venir dans un proche avenir. Le gouvernement du Sénégal a exprimé le souhait de faire de notre pays la plaque tournante énergétique de l’Afrique de l’Ouest, ce qui justifie donc la construction d’une deuxième raffinerie plus grande pouvant traiter entre 5 et 10 tonnes par an, similaire aux raffineries de Dangote au Nigéria. Cette unité serait capable d’exporter massivement vers le continent et serait également à la portée de nouveaux marchés, compte tenu de la position stratégique du Sénégal vis-à-vis de la Méditerranée, de l’Europe et de l’Amérique latine. Ainsi, entrer en concurrence avec les raffineries asiatiques en Inde et en Chine.

Quel modèle de financement est envisagé pour les projets d’expansion de SAR?

SAR a avant tout une mission de service public visant à fournir à la population sénégalaise des produits à base d’hydrocarbures. Le Fonds de sécurisation des importations de produits pétroliers (FSIPP) a été créé en 2006 pour soutenir cette mission et mettre en valeur les ressources naturelles du pays. Nous sommes en mesure de réinvestir une partie des flux de trésorerie provenant de ce fonds dans des projets de modernisation afin de maximiser l’efficacité de nos opérations. Ce modèle de fonds a considérablement accru la confiance de nos actionnaires en notre solidité financière.

Quelle est l’importance de la politique de contenu local pour le développement de l’économie du secteur des hydrocarbures dans le pays?

Le contenu local est un sujet clé au cœur de la stratégie pétrolière et gazière du gouvernement, étant donné que la véritable valeur de l’industrie pétrolière réside dans les services.
Les cadres de réglementation ont été élaborés au moyen de consultations publiques afin que les lois qui en résultent soient aussi proches que possible des souhaits du citoyen. La redistribution des revenus générés est apparue comme un sujet très important pour eux, car ils souhaitent voir l’impact des découvertes sur des secteurs clés, tels que la santé et l’éducation, à tous les niveaux de la société.

En outre, les nouveaux codes du pétrole et du gaz, qui devraient entrer en vigueur avant la fin de l’année, libéreront le potentiel du Sénégal grâce à des mécanismes de licence en bloc actualisés et à une transparence accrue. Depuis que notre pays a rejoint l’Initiative pour la transparence des industries extractives, les entreprises doivent soumettre leurs bilans et leurs chiffres financiers publiquement. Ce type d’engagement témoigne de la volonté du Sénégal de rivaliser au niveau international avec les principaux acteurs pétroliers du monde.

La dernière pierre de la stratégie en matière de contenu local est la création de l’Institut national du pétrole et du gaz (INPG), qui a pour objectif de former et de former les futurs dirigeants et gestionnaires de l’industrie pétrolière ainsi que du personnel technique hautement qualifié. avec les normes internationales. Il a été créé en partenariat avec des écoles canadiennes et américaines et des acteurs majeurs de l’industrie afin d’assurer le plus haut niveau d’éducation possible. Les partenariats avec les majors et les petites et moyennes entreprises sont particulièrement importants car ils permettent aux étudiants d’acquérir une expérience de terrain et d’apprendre les meilleures pratiques avant la fin de leurs études, pour être pleinement opérationnels une fois leur diplôme obtenu. Cet institut formera non seulement les travailleurs du secteur pétrolier et gazier de demain, mais contribuera également à l’amélioration des compétences des entreprises locales tout au long de la chaîne de valeur du pétrole.

En effet, pour atteindre l’objectif du gouvernement consistant à fournir 60% de contenu local dans l’ensemble du secteur, nous devons sensibiliser nos PME aux ateliers, séminaires de formation, formations techniques, etc. RS a récemment modernisé sa stratégie en matière de ressources humaines en organisant des sessions de formation internes. , envoi de groupes de consultants aux sociétés de services et autres initiatives similaires. Le Sénégal est réputé pour la qualité extraordinaire de ses ressources humaines. Le défi restant consiste à créer plus de spécialisation dans des domaines d’intérêt, tels que l’industrie pétrolière.

Nous pensons que la politique de contenu local basée sur le partage des avantages, l’inclusion et la transparence est le seul moyen pour le Sénégal de se lancer dans l’aventure fantastique à laquelle ces découvertes ont donné droit.

Africa Oil & Power

Continue Reading
Advertisement
Advertisement

Tendance

%d blogueurs aiment cette page :