Nigéria – Funmi Ogbue, PDG, Zigma Limited : “Comment l’Afrique peut stimuler les investissements dans le secteur pétrolier ? “

Mme Funmi Ogbue, directrice générale de Zigma Limited, une société pétrolière et gazière, et présidente nationale de Women In Energy Network (WIEN), est très passionnée par le développement des capacités locales nécessaires pour stimuler la croissance du secteur pétrolier. Avec cela, le continent cessera de saliver sur les aumônes et l’assistance offshore et prendra le siège du conducteur dans le pilotage des affaires du secteur, même sur la scène mondiale.

À cette fin, Ogbue, experte en gestion du changement organisationnel, se fait le champion d’une croisade qui cherche à avoir plus de femmes dans le secteur pétrolier et gazier, tout en n’abandonnant pas le message selon lequel davantage de Nigérians prennent les décisions dans l’industrie.

Elle appelle les Nigérians et les Africains en général à relever les défis qui freinent la croissance du secteur en cimentant la collaboration locale.

Ogbue est également la fondatrice et PDG de la principale société de soutien organisationnel du Nigeria, Jake Riley, ainsi que la fondatrice de Support Our Troops, une fondation qu’elle a créée pour promouvoir le soutien citoyen aux militaires et à leurs familles.

Bien qu’elle soit un nom connu dans le secteur pétrolier et gazier nigérian, la femme audacieuse n’hésite jamais à franchir de nouvelles frontières.

Dans cette interview tenue en marge du Nigeria International Energy Summit (NIES) 2022, Ogbue décrit comment le Nigeria et l’Afrique peuvent stimuler les investissements dans le secteur de l’énergie, surtout maintenant que l’appel à la transition énergétique a atteint un crescendo.

Comment l’Afrique peut-elle être plus compétitive sur la scène mondiale et attirer les investissements nécessaires à la croissance du continent ?

Nous n’arrêtons pas de dire que « le monde est un village global », mais combien de fois nous sommes-nous dit une vérité profonde qui est que l’Afrique, en particulier les parties subsaharienne, n’ont pas bénéficié de ce dicton ; surtout si nous devons utiliser d’autres continents comme mécanisme de comparaison.

Ce point sera encore souligné par la Banque mondiale reconnaissant que l’activité de l’Afrique subsaharienne représentait 2% du commerce mondial total, même si les flux commerciaux ont augmenté de 10% par an depuis 2000.

J’ai constaté que nous nous attardons souvent sur le potentiel de l’Afrique. Nous sommes très bons pour fournir des solutions possibles. Cependant, traduire ces solutions par des actions et un suivi transparent de ces actions, pour exploiter le potentiel annoncé, est loin d’être suffisant.

Attirer davantage d’investissements sur notre continent nécessitera des actions audacieuses, qui impliquent des politiques habilitantes susceptibles de réduire les coûts de transport et d’énergie, d’éliminer les obstacles formels et informels au commerce, d’accroître la flexibilité des marchés du travail et de garantir des politiques de concurrence efficaces.

Le Rwanda, pays dépourvu de ressources naturelles, a vu ses investissements étrangers directs plus que triplés. Cela a été attribué à l’amélioration de sa structure réglementaire pour les entreprises, les chaînes d’approvisionnement de fabrication régionales et mondiales de plus en plus sophistiquées exigent une prévisibilité, une transparence, une fiabilité et une responsabilité transfrontalières. J’ai souligné l’exemple du Rwanda pour illustrer qu’il est tout à fait possible d’attirer des investissements sur notre continent.

De nombreux pays de notre continent, comme le nôtre, disposent de vastes ressources naturelles.

Il y a environ 125 milliards de barils de réserves de pétrole et 500 t SCF de gaz sur ce continent. Beaucoup de pays africains découvrent de nouveaux pétroles. Le gaz naturel liquéfié (GNL) possède le potentiel d’expansion le plus élevé sur les marchés mondiaux. Nonobstant les objectifs d’émissions nettes de 2050, je ne vois pas pourquoi cela ne pourrait pas être utilisé comme levier pour développer notre continent.

Je pense aussi qu’il est clair que l’Afrique a besoin d’infrastructures. La croissance future dépendra des gains de productivité et de l’augmentation des investissements privés pour combler le déficit d’infrastructure. Nous ne pourrons pas rivaliser avec d’autres régions sans routes et sans accès universel à l’électricité.

En mettant l’accent sur l’électricité, seul un Africain sur trois a accès à l’électricité, et ceux qui y ont accès paient généralement jusqu’à sept fois plus que les consommateurs ailleurs. À l’heure actuelle, la concentration des investissements sur le continent est à relativement court terme, ce qui reflète la réticence des investisseurs à s’engager sur le continent à plus long terme. Nous devons prendre des mesures pour y remédier.

Il doit également y avoir une demande démontrable pour nos biens et produits. La plupart   du temps, la main-d’œuvre disponible détermine la qualité de la production que nous présentons sur la scène internationale. Nous avons les chiffres sur ce continent – ​​en termes de population jeune. Nous devons maintenant concevoir un moyen (par le biais de politiques) de façonner ces personnes, puis tirer parti de cela pour fournir une valeur internationale.

Nous devons nous assurer que la mise en forme se fait de manière inclusive – je parle spécifiquement des femmes – qui ont tendance à être laissées pour compte. Nous devons prendre de bons   exemples d’autres continents pour fixer et atteindre des objectifs de diversité et présenter une main-d’œuvre de qualité pour améliorer les résultats capables de répondre à la demande internationale.

Je pense que nous devons commencer à être efficaces dans nos actions pour attirer les investissements sur le continent.

Du point de vue des opérateurs, sur quelles politiques d’amélioration le gouvernement devrait-il se concentrer pour renforcer la croissance de l’industrie face aux réalités de la transition énergétique ?

Force est de constater que la transition énergétique est en marche. Les opérateurs actuels adoptent des stratégies pour s’assurer que la transition se déroule conformément à la mission d’objectif de zéro émission nette.

Nous avons vu des percées dans les secteurs de l’automobile, de l’énergie et de l’éclairage. Les véhicules électriques sont de plus en plus populaires dans le monde. La croissance se produit même dans les endroits où les gouvernements sont à la traîne.

Malgré la croissance apparente, elle peut être renforcée et accélérée si elle est menée par la politique du gouvernement. A titre d’exemple, la Norvège vend plus de véhicules électriques que de véhicules essence, diesel et hybrides. Ceci est soutenu par l’objectif de leur gouvernement de mettre fin aux ventes de moteurs à combustion interne en 2025. Il y a cette clarté du gouvernement que l’industrie doit suivre.

Malgré l’exemple de la Norvège, force est de reconnaître que le pays dépend du pétrole et du gaz. Nous le faisons depuis un certain temps et pour cette raison, il nous faudra beaucoup plus de temps pour passer à l’Energy Lane.

Nous devons également reconnaître que la loi réglementant l’industrie est encore jeune, à peine dans son premier anniversaire. Dans ce contexte, vous pouvez comprendre la réticence   du gouvernement à déclarer immédiatement une politique qui perturbera une industrie dont le pays dépend.

Nonobstant ce qui précède, le gouvernement ne peut pas se permettre de traîner longtemps, d’autant plus que nous avons déjà pris un engagement envers l’objectif mondial.

Nous devons faire face à cette réalité et proposer une orientation stratégique que l’industrie, en particulier les opérateurs, doit voir pour guider la future stratégie des actifs pétroliers. Toute politique que le gouvernement entend mettre en place doit se conformer aux piliers d’une transition juste. Nous savons qu’une bonne transition créera des emplois, mais ces emplois doivent être rendus disponibles là où ils ont un impact sur la société. La transition juste est un défi local, et les dirigeants politiques et commerciaux doivent le traiter comme tel. À cet égard, adopter des mécanismes pour assurer une consultation efficace et la transparence.

Du point de vue des opérateurs actuels et futurs, je pense qu’ils voient toujours une orientation claire de l’industrie alignée sur leurs objectifs locaux, commerciaux et surtout politiques. Les opérateurs – qui sont des acteurs clés de l’industrie – s’épanouissent en étant guidés par la clarté de la réglementation. Cela informera les stratégies d’investissement, en particulier celles à long terme.

Les gouvernements peuvent renforcer la croissance par d’autres moyens, par exemple en encourageant la transition juste. Les opérateurs de nombreuses économies performantes sont confrontés à moins d’obstacles réglementaires et fiscaux que les entreprises d’autres pays. Ceci, à son tour, encourage la création d’emplois et d’entreprises et améliore l’efficacité.

Dans tout cela, il serait intéressant de noter comment l’industrie va gérer le processus de transition et nous préférerions nécessairement une transition juste par le biais de politiques gouvernementales proactives.

Que fait WIEN pour améliorer la participation des femmes dans le secteur pétrolier ?

WIEN plaide pour l’augmentation du nombre de femmes dans l’industrie de l’énergie et a fixé un objectif d’inclusivité de 35 % d’ici 2025.

Les femmes, à ce jour, sont rares dans les domaines techniques – qui sont le noyau dur des futurs cadres de l’énergie.

Ainsi, le moment est venu d’exploiter stratégiquement l’énorme potentiel que les femmes apportent à la table à la fois dans l’industrie de l’énergie et dans d’autres entreprises économiques.

La majorité des femmes sont employées dans les services administratifs, médicaux, de développement du capital humain, des affaires publiques et juridiques. Mais l’industrie doit être plus tournée vers l’avenir. Nous pourrions nous inspirer de nos homologues des secteurs de la fintech et de la banque. Pour étayer l’argument des chiffres, une étude menée par McKinsey & Company note qu’en Afrique, les femmes représentent 9 % des postes de direction dans le secteur de l’énergie, la diversité des genres diminuant avec l’ancienneté. Les femmes représentent moins de 8 % des emplois techniques dans le pétrole et le gaz.

Les femmes dans l’industrie, qu’elles soient entrepreneures ou employées, sont loin d’être assez, surtout maintenant que l’industrie a besoin de tout le monde pour atteindre la croissance prévue. Attirer les femmes soit par la voie des employées d’entreprise, soit en encourageant les entrepreneurs dans l’industrie sera la clé.

Encore une fois, une autre soumission de recherche de McKinsey & Company indique que le problème du talent féminin inexploité n’est pas propre au pétrole et au gaz, mais qu’il est plus aigu.

Comparativement à 18 autres industries, l’industrie pétrolière et gazière était la moins active chez les femmes au niveau d’entrée. L’industrie pétrolière et gazière doit avoir l’intention de fixer des objectifs de diversité à tous les niveaux, que ce soit aux niveaux d’entrée, aux cadres supérieurs, au conseil d’administration et à la direction.

Il est nécessaire de promouvoir des incitations à employer des femmes ou à sous-traiter à des entreprises appartenant à des femmes ; et la promotion de coentreprises et d’alliances incluant des entreprises détenues par des femmes.

Nous appelons également les organisations à aider à atteindre le niveau d’inclusivité souhaité dans l’industrie et, d’un autre côté, les femmes de l’industrie doivent être attentives aux opportunités en se préparant à pouvoir capitaliser sur les opportunités disponibles. J’encourage les femmes à utiliser les outils à notre disposition tels que le Fonds d’intervention pour les femmes dans le pétrole et le gaz de 40 millions de dollars déployé par le Nigerian Content Development and Monitoring Board (NCDMB) et la Nigeria Export-Import Bank.

Il sera toujours nécessaire de discuter du rôle des femmes pour assurer la croissance de l’industrie.

Les femmes ne sont pas nouvelles dans l’industrie; nous jouons toutes sortes de rôles, de l’aspect de la gouvernance à l’aspect entrepreneurial, puis l’aspect des employés de l’entreprise. Les femmes sont impliquées dans l’industrie depuis aussi longtemps que les hommes, mais pas en aussi grand nombre.

Les entreprises ont un énorme potentiel d’emploi et de création de richesse, mais la participation des entrepreneurs à cette industrie à forte intensité de capital est restée insignifiante. Un écart important existe dans les opportunités pour les entrepreneurs dans le secteur pétrolier et gazier, et il est encore plus accentué pour les entreprises appartenant à des femmes qui ont généralement moins de ressources pour être compétitives.

Les femmes africaines sont cependant des entrepreneurs naturels, il est donc nécessaire d’intensifier notre système de soutien pour s’assurer qu’il y en a plus dans l’industrie. L’industrie doit être nourricière. Il doit y avoir un système de soutien qui identifie, promeut, développe et parraine intentionnellement les femmes. Le système de soutien devrait inclure un programme de formation et de certification plus axé sur le genre, l’accès aux opportunités du marché et aux fonds tels que celui que le NCDMB a mis en place où les garanties et les antécédents commerciaux sont moins fastidieux. Il est nécessaire de veiller à ce qu’il existe un pipeline axé sur l’avenir et équilibré entre les sexes pour la production de femmes entrepreneurs, tout comme le font les secteurs de la fintech et de la banque.

Comment évaluez-vous l’industrie en général?

Le monde se remet encore des effets du passé récent qu’est la pandémie de COVID-19. Grâce à nos brillants scientifiques et gouvernements, le monde a été témoin de l’administration de plus de 3,2 milliards (et ce n’est pas fini) de doses de vaccins contre la COVID-19. Il y a un optimisme raisonnable que l’industrie connaîtra un certain niveau de normalité familière. Cela permettra à son tour à tous les pays de rouvrir complètement leurs économies et de remettre leurs industries énergétiques à plein régime.

En raison principalement des problèmes de changement climatique, de nombreux dirigeants mondiaux ont promis le soutien de leur pays pour atteindre l’objectif zéro émission nette à l’intérieur des frontières nationales d’ici 2050, avec des objectifs intermédiaires ambitieux d’ici 2035. Cela aura nécessairement un impact à long terme sur l’économie mondiale. .

L’économie mondiale s’est, pour l’essentiel, redressée. Les experts de l’industrie s’attendent à voir une croissance d’environ 5,5 % cette année – au niveau mondial. En rapprochant les prévisions de chez eux, les experts ont fait une prévision optimiste de 4% de croissance cette année. Ce sera intéressant à observer étant donné que les compagnies pétrolières internationales cèdent certains de leurs actifs au Nigeria.

L’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) prévoit que la demande de pétrole augmentera de 6,0 mb/j. L’économie et la demande de pétrole devraient connaître une croissance accélérée au second semestre de cette année. Cela a cependant été divulgué avec une mise en garde d’incertitudes telles que : un risque élevé d’inflation en raison d’un programme de relance financière massif, des déploiements de vaccins inégaux, les variantes du COVID-19 et la transition énergétique.

L’imprévisibilité et la volatilité induites par la pandémie ont inévitablement intensifié les discussions liées à la transition énergétique. Les incertitudes sont en outre caractérisées par les appels à l’arrêt immédiat des investissements dans le pétrole et le gaz – ce qui, à mon avis, s’avérera perturbateur étant donné que des pays comme le Nigeria dépendent de l’industrie pétrolière et gazière.

En tout cas, force est de constater que l’industrie pétrolière et gazière a un rôle important à jouer dans la transition énergétique. Pour atteindre la croissance prévue (et ciblée) pour l’industrie, il faudrait TOUTES les connaissances pratiques.

COVID-19 et l’économie nigériane

Pour les fabricants et autres entreprises alliées, la perturbation de la chaîne d’approvisionnement à la suite de la pandémie de coronavirus pèse déjà sur les matières premières nécessaires à la production. Mais l’impact de la propagation du virus sur le secteur pétrolier mondial a été particulièrement sévère.

Le Nigeria, un important exportateur de pétrole brut, a malheureusement été pris au milieu des conséquences en cours de COVID-19.

Ainsi, le pays a tout lieu de s’inquiéter car la baisse continue du prix du pétrole brut pèserait lourdement sur l’économie nationale, car le pétrole et le gaz représentent plus de 90 % des recettes en devises du Nigéria et plus de 60 % de ses revenus.

L’Inde, l’Espagne, les Pays-Bas, la France et de nombreux pays asiatiques, dont la Chine, qui sont d’importants partenaires commerciaux et acheteurs de pétrole nigérian, ont enregistré des cas de coronavirus et la maladie a eu un impact négatif sur leurs économies. Le Nigeria perdrait des milliards sur les ventes de pétrole brut alors que les prix continuent de baisser.

Alors, que devrait faire le gouvernement en ce moment? Je pense qu’il est temps de se concentrer sur l’utilisation intérieure de notre pétrole brut. Nous devons utiliser le brut pour fournir de l’électricité, du gaz pour les usines, la cuisine, les voitures, cela augmentera considérablement nos capacités de production et permettra la fabrication. Je pense que le gouvernement devrait également déréglementer le secteur en aval et assouplir les conditions de développement en eaux profondes. Nous devons ouvrir notre économie pour lui permettre de croître et de répondre aux demandes de sa population croissante. Les investisseurs devraient vraiment être les bienvenus, et le gouvernement peut se concentrer sur la fourniture de services sociaux essentiels tels que la sécurité, les soins de santé et laisser le secteur privé faire ce qu’il fait le mieux. 

Des incitations fiscales et des transferts sociaux ciblés sont actuellement essentiels pour aider les gens à passer d’une économie dirigée par le gouvernement à une économie dirigée par le secteur privé et pour minimiser l’impact de la COVID-19 sur les entreprises et les citoyens les plus vulnérables. J’aimerais encourager le gouvernement à soutenir les entreprises en ce moment afin qu’elles puissent minimiser les mises à pied de personnel .

De même, la réduction de l’utilisation abusive des finances publiques par l’engagement en faveur de la transparence, l’ouverture des budgets et le renforcement des institutions de lutte contre la corruption devraient être une priorité pendant et après la COVID-19.

Transition énergétique

On dit que le monde s’oriente vers les énergies alternatives et propres et il existe déjà des prévisions selon lesquelles, avec les tendances actuelles en matière de technologie et de préoccupations environnementales, au cours des 20 à 30 prochaines années, il y aura une transition énergétique importante à partir des combustibles fossiles. Bien que je pense que l’Afrique devrait bénéficier de «vacances» pour nous permettre de développer nos économies, car les énergies renouvelables sont difficiles à mettre à l’échelle et à commercialiser aux types de quantités dont nous avons besoin.

Mais ne vous y trompez pas, malgré les effets dévastateurs du coronavirus et l’impact qui en résulte sur les prix du pétrole, la recherche de pétrole est toujours en cours même si elle a été ralentie par le double impact du virus et la baisse des prix. Le virus a contraint les entreprises à ralentir ou à interrompre leurs opérations physiques, mais ce défi n’a pas arrêté les activités de forage. Les entreprises renégocient cependant les tarifs des sociétés de services.

Si vous l’avez remarqué, la tendance à la découverte de pétrole s’est poursuivie jusqu’en 2020, après que 2019 se soit avérée être une année record pour les découvertes d’hydrocarbures.

Le Nigeria a récemment annoncé la découverte d’un milliard de barils de pétrole brut dans la région du nord-est après une année de forage intense.

Cependant, il y a eu plusieurs prédictions selon lesquelles l’avenir du Nigeria dans le monde post-pétrole semble plutôt sombre et l’incapacité du pays à innover alors que le monde se dirige vers l’économie post-pétrole pourrait être catastrophique pour elle.